延安分行加強行內(nèi)風險指標真實性分析，針對信用、市場、操作風險中存在的隱患，制定“一對一”化解辦法（一個具體問題對應(yīng)一個具體辦法）進行一一化解，并經(jīng)風險委員會審議通過。通過實施這些辦法，將逐步化解風險隱患，進一步提升全行全面風險管理水平。
一、針對信用風險中法人不良貸款清轉(zhuǎn)壓力較大的問題，建議分行設(shè)立不良資產(chǎn)處置中心，強化不良貸款處置工作，實行處置中心與管理行雙線管理，集中資源優(yōu)勢，強化管理運作，增強不良貸款處置力度，力爭不良貸款率控制在2%以內(nèi)。
二、針對信用風險中關(guān)注類貸款數(shù)額較大的問題， 建議各支行密切關(guān)注貸款違約狀況，提前預(yù)警，分析原因，群策群力，主動出擊，多種手段化解貸款風險。
三、針對信用風險中個貸資料普遍存在移交遲緩的問題，建議信貸監(jiān)督執(zhí)行中心按照省行統(tǒng)一部署，嚴格落實《陜西分行信貸監(jiān)督執(zhí)行流程及實施細則》，核崗定責,實行貸款核準、提款審查、作業(yè)監(jiān)督與貸后監(jiān)測檢查一體化管理,加大考核和處罰力度，強化信貸監(jiān)督制度執(zhí)行力。
四、針對市場風險中公司客戶下浮利率貸款占比較大的問題，建議充分發(fā)揮資金集中配置系統(tǒng)和利率管理的配套作用，通過資金集中配置系統(tǒng)對貸款發(fā)放實行集中統(tǒng)一控制，優(yōu)先安排實際執(zhí)行利率高、綜合回報水平高的貸款發(fā)放。
五、針對操作風險中補打憑證存在的風險隱患，建議各支行規(guī)范柜員日終軋賬環(huán)節(jié)操作，日終下班前要確保憑證齊全，丟失憑證當日核查當日補制。對已丟憑證補打時，現(xiàn)場管理人員要加強真實性審查，應(yīng)換人聯(lián)系客戶補簽名。
