工行海鹽支行加強責任分工提升全年工計劃執(zhí)行力

  日前，工行海鹽支行對2011年工作計劃進行責任分解，同時要求各部門網(wǎng)點圍繞工作計劃責任分解方案，進一步進行目標細化、任務分解，措施落實，按照擬定的工作步驟和工作時間，抓好具體實施，確保達到預期效果。

  執(zhí)行力的強弱，很大程度上決定了支行競爭力和發(fā)展能力，直接體現(xiàn)著支行的績效能力。該行結合全年目標任務，繼續(xù)把打造執(zhí)行隊伍作為執(zhí)行力建設的核心，通過工作計劃的分解，切實將責任轉化為壓力，壓力轉化為動力。而這也是該行連續(xù)三年推行工作計劃責任分解，以此倡導雷厲風行的工作作風，確保全年目標任務的順利完成。