為有效深化各項(xiàng)改革，調(diào)動全行上下積極因素，工行黃岡分行狠抓隊(duì)伍建設(shè)，用人本管理手段激發(fā)全員活力，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)型。
一是圍繞上級行的“指揮棒”，建立與轉(zhuǎn)型發(fā)展相匹配的考核激勵機(jī)制，實(shí)行人力資源和財(cái)務(wù)資源向新型業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)傾斜，向基層網(wǎng)點(diǎn)和一線員工傾斜，向客戶經(jīng)理群體傾斜，極力引導(dǎo)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營向低消耗、高增長模式轉(zhuǎn)變。
二是切實(shí)抓好兩級班子建設(shè)，重點(diǎn)在年齡、知識、能力、學(xué)歷、專業(yè)等方面量化考評，提高管理人員整體素質(zhì)，構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和后備干部隊(duì)伍。
三是繼續(xù)精簡二線人員，將有能力的年輕人充實(shí)到一線工作。該行計(jì)劃加大二線人員向一線分流力度，使一線員工占比達(dá)到60%以上。繼續(xù)通過后臺集中、業(yè)務(wù)集約、區(qū)域流動等多種方式和途徑，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。
四是加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，在人員配備到位的前提下，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)與行為管理，繼續(xù)實(shí)際工作行績效合約制度，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理在市場營銷中的主力軍作用。
五是加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，多途徑提升全員素質(zhì)，增強(qiáng)干部員工適應(yīng)能力和實(shí)戰(zhàn)能力。建立以業(yè)績論英雄的競爭淘汰機(jī)制，推行獎懲問責(zé)考核模式，激發(fā)員工想干、敢干、實(shí)干的潛能，把全員的工作熱情引導(dǎo)到開拓市場、發(fā)展業(yè)務(wù)上來。
