建設(shè)銀行承德分行把前臺操作風(fēng)險管理放在突出位置,狠抓會計基礎(chǔ)管理和風(fēng)險控制,強化會計監(jiān)督檢查,突出單位賬戶的管理和使用、重要單證及重要物品的保管及使用、業(yè)務(wù)處理及柜面操作、資金證明業(yè)務(wù)、柜面現(xiàn)金與尾箱管理等五項關(guān)鍵指標(biāo)的考核。在會計檢查中,分行完善檢查糾錯機制和屢查屢犯懲罰機制,有序開展重要崗位會計人員跨機構(gòu)輪崗檢查和交流,組織跨層級的突擊檢查和飛行檢查,加強銀企對賬管理和業(yè)務(wù)授權(quán)管理。他們把降低稽核差錯率作為風(fēng)險防控的前置性指標(biāo),把降低差錯、防案件、堵事故列為重點防控工作。同時,使用和發(fā)揮遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督資源,將對關(guān)鍵風(fēng)險點的檢查常態(tài)化、制度化。
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