省分行全轄員工工作會議一結(jié)束，工行長治分行立即對貫徹落實會議精神進(jìn)行了安排部署，要求全轄從四個方面開展工作：
一是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)林行長的講話，全面領(lǐng)會會議精神。各支行、各部門要組織全員繼續(xù)開展學(xué)習(xí)討論活動，將思想和行動迅速統(tǒng)一到林行長的講話精神上來，統(tǒng)一到省分行黨委的部署上來，深刻領(lǐng)會講話精神，深刻認(rèn)識新時期加強(qiáng)和改進(jìn)員工工作的重要性和緊迫性，主動適應(yīng)外部形勢的新變化，主動適應(yīng)全行改革發(fā)展的新要求，以新舉措、新認(rèn)識推進(jìn)員工工作，更好地服務(wù)于全行改革發(fā)展大局。
二是認(rèn)真貫徹落實省分行安排部署，扎實推進(jìn)員工工作。相關(guān)部門要按照總行、省分行、市分行的要求，牢固樹立以人為本理念，在優(yōu)化人力資源配置、創(chuàng)新員工工作機(jī)制、拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間、引導(dǎo)員工增強(qiáng)主人翁意識等方面，制定我行員工工作發(fā)展意見，最大限度調(diào)動員工工作積極性和主動性。
三是以“五種理念”為引領(lǐng)，開創(chuàng)員工工作新局面。各支行、各部門要進(jìn)一步樹立有利于凝聚員工、激勵員工、成就員工的“五種理念”，結(jié)合實際，多研究、多謀劃，多傾聽員工心聲，多關(guān)心員工訴求，為加強(qiáng)本單位員工工作拓寬思路。要通過提高經(jīng)營發(fā)展水平，堅持在發(fā)展中推進(jìn)員工工作，解決當(dāng)前員工發(fā)展、薪酬收入等方面存在的問題與矛盾。要推進(jìn)經(jīng)營管理和員工工作創(chuàng)新，用創(chuàng)新的工作思路和措施辦法，不斷完善員工工作和人力資源配置機(jī)制，有針對性地解決當(dāng)前我行存在的人員結(jié)構(gòu)不合理、人均效率較低、人力資源供需矛盾突出等問題。
四是廣大員工要立足本職，積極為我行改革發(fā)展做貢獻(xiàn)。要積極響應(yīng)總行、省分行和市分行的號召，以更加飽滿的工作熱情立足本職，進(jìn)一步增強(qiáng)主動奉獻(xiàn)意識、主人翁意識和依法合規(guī)意識，不斷提升個人素質(zhì)和崗位履職能力，努力工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，將個人發(fā)展融入工行發(fā)展，在工商銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展中實現(xiàn)個人的成長進(jìn)步。
