建設(shè)銀行承德分行努力提升內(nèi)控管理水平

    為進(jìn)一步提升內(nèi)控管理水平，建設(shè)銀行承德分行從完善制度、優(yōu)化流程入手，全面推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想教育，引導(dǎo)員工樹立合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過進(jìn)一步推進(jìn)會(huì)計(jì)營(yíng)運(yùn)體制改革、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)管理平行作業(yè)等一系列改革措施，形成了能滿足一般內(nèi)部管理需要和外部客戶主要需求的基礎(chǔ)管理體系。為進(jìn)一步落實(shí)整改工作，2009年省行適時(shí)調(diào)整整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重新確定牽頭整改部門，該分行制訂了整改工作及責(zé)任追究制度，并將審計(jì)整改率納入年度考核范圍，從而提升內(nèi)控管理水平。