建設銀行承德分行加大人才培養(yǎng)工作力度

    為加大人才培養(yǎng)和培訓力度，全面提升團隊戰(zhàn)斗力和市場競爭力，建設銀行承德分行完善各級領導班子和領導人員考核評價機制，探索用績效管理的方法、工具、流程，優(yōu)化領導人員的考核評價機制。他們認真分析人員狀況，對近三年各行、條線、部門人員狀況進行分析，為下一步業(yè)務發(fā)展和人員總量調整提供決策依據。強化對專業(yè)技術人員能力管理和業(yè)績管理，健全勝任素質評價、業(yè)績考核和激勵約束機制。拓寬培訓思路，制訂切實可行的員工培訓規(guī)劃，做到突出重點、分類分級、覆蓋全員、整體推進。