建設(shè)銀行承德分行風(fēng)險(xiǎn)管理精細(xì)化

    為提高風(fēng)險(xiǎn)管理精細(xì)化水平，建設(shè)銀行承德分行提高增量貸款的議價(jià)能力，把有限的信貸資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜，增加新產(chǎn)品覆蓋率，從產(chǎn)品選擇上盡可能降低違約損失率。他們對存量客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，引導(dǎo)經(jīng)營部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)選擇，加大分行低效益存量項(xiàng)目的貸款調(diào)整和退出力度。對評級結(jié)果可能向下調(diào)整的存量客戶，提前補(bǔ)充相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施，抵補(bǔ)因評級下移而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)資本占用增加。重點(diǎn)監(jiān)測客戶資金流向，夯實(shí)信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。