為加速人才培養(yǎng),加大基層網(wǎng)點負責人后備隊伍建設(shè)力度,建設(shè)銀行承德分行圍繞業(yè)務發(fā)展規(guī)劃及基層網(wǎng)點負責人隊伍數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)需求,建立選拔培養(yǎng)制度。他們開展系列專項培訓,提高理論素養(yǎng),推進在大型網(wǎng)點之間及網(wǎng)點內(nèi)部的交流輪崗,強化實踐鍛煉,并分配急、難、險、重的工作任務鍛煉隊伍。
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