建行張家口分行強化會計管理

建行張家口分行針對當前員工在業(yè)務操作中存在的問題多和屢查屢犯的老問題，堅持兩手抓的工作方針，一手抓業(yè)務發(fā)展，一手抓案件防范工作，把業(yè)務發(fā)展與案件防范、風險防范工作同步推進。采取五項措施防范會計操作風險。一是樹立穩(wěn)健經營的指導思想。在經營管理活動中，該行夯實會計基礎，樹立安全第一、穩(wěn)健經營的指導思想。正確處理業(yè)務發(fā)展與風險防范、風險防范與經營效益之間的關系。堅決克服重業(yè)務輕管理的傾向。既要發(fā)展業(yè)務，提高經營效益，又要防范風險的發(fā)生，實現兩者的有機統(tǒng)一。二是對各營業(yè)網點實行風險等級管理。依據分行各監(jiān)管部室對各網點檢查監(jiān)督的實際情況，評定各網點的內控管理水平，確定“正常級、預警級、警戒級”三個等級，并采用“綠、橙、紅”三色標志區(qū)分，每月公布。有效地規(guī)范了各網點操作行為。三是不斷提高會計隊伍的素質。加強對會計人員政治思想教育和道德教育，造就一支政治強、公正廉潔、愛崗敬業(yè)的會計隊伍，有針對性加強崗位培訓，使其熟練地掌握各項業(yè)務技能。選好各級會計主管人員，會計主管不僅要政治素質好，精通會計業(yè)務，還要有較強的組織能力，善于用人，調動會計人員的積極性。對會計要害崗位的人選嚴格把關，經�？己�，如發(fā)現生活異常、參與賭博等不良行為，教育無效，要調離要害崗位。四是加大檢查監(jiān)督力度。首先嚴格會計檢查與管理，進一步提高各類業(yè)務檢查工作的質量。其次搞好會計主管的考核聘任工作，促進自身業(yè)務學習，提高檢查、監(jiān)管整體水平和工作責任心。在認真進行常規(guī)檢查的同時，要集中力量多開展一些較全面、深入的專項檢查，力求觸及較深層次問題，及時發(fā)現糾正存在問題，消除隱患。五是加大對存在問題的整改力度。會計主管、網點負責人針對網點存在的問題以及薄弱環(huán)節(jié)分別制定相應的整改措施，對有章不循等主觀原因產生的問題，要加大處罰力度，堅決杜絕前查后犯、履查履犯的惡習，使存在的問題得到了有效整改。