建行張家口分行以人為本防風(fēng)險

建行張家口分行認(rèn)真落實(shí)“以人為本”理念，積極轉(zhuǎn)變工作方法和工作思路，切實(shí)提高風(fēng)險防范水平。一、營造良好的案件防范環(huán)境。在大力抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營的同時，注重創(chuàng)造寬松愉悅的和諧環(huán)境，盡可能地為員工個人價值的最大實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造應(yīng)有的條件，使員工感到冒著丟掉銀行飯碗的風(fēng)險去作案是不劃算的，從而不想作案，促進(jìn)內(nèi)部控制和案件的防范工作。二、打造積極團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，讓員工心悅誠服。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，為人師表，嚴(yán)于律己，率先垂范，處處發(fā)揮模范的表率作用。不計小節(jié)，寬厚大度，關(guān)心愛護(hù)員工，以真摯的感情影響員工，從而換取員工的信賴、換取員工的滿意、換取員工對銀行事業(yè)的忠誠，使案件防范工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作并駕齊驅(qū)。三、創(chuàng)造一個“拴心留人”的工作環(huán)境，讓員工感到處處有溫暖，增強(qiáng)大家庭的親和力。創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境，是一種文明，是一種境界，是一種政德，亦是事關(guān)員工人心向背的大問題。每位員工由衷希望工行發(fā)展壯大，希望自己有一個寬松、和諧、溫暖的工作環(huán)境。所以，要努力創(chuàng)造一個以人為本的工作環(huán)境和營造大家庭親和力，讓員工感到處處有溫暖，愈是困難愈能與銀行同舟共濟(jì)、同心同德，使內(nèi)部人員“不想作案、不能作案、不敢作案”.四、營造良好的發(fā)展氛圍，設(shè)身處地關(guān)心員工的切身利益，增強(qiáng)員工的向心力。一方面，要對員工進(jìn)行人生觀、價值觀教育、法律法規(guī)教育、道德修養(yǎng)教育、案件防范教育，通過強(qiáng)有力的政治手段筑牢思想防線；另一方面，要最大限度地抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營，提高員工的工資收入和福利待遇，為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造一個良好的發(fā)展空間，以此換取員工對銀行的忠誠度、滿意度，增強(qiáng)員工對職業(yè)崗位的自豪感，從而激發(fā)廣大員工真正想銀行所想、急銀行所急。五、完善考核機(jī)制，積極倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)員工的凝聚力。在制訂考核機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)事求是，堅持公平公正，最大限度地考慮員工的利益，增強(qiáng)員工的積極性和凝聚力，以強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神，使員工在爭先恐后的氛圍中看到銀行發(fā)展的希望，從而創(chuàng)造出更大的業(yè)績。六、實(shí)行人性化制度管理，變他律為自律，強(qiáng)化員工的自我約束力。要改變舊的傳統(tǒng)觀念，倡導(dǎo)在堅持制度法規(guī)的原則下的人性化管理，大力弘揚(yáng)正氣，用表彰激勵的手段推動案件防范。