人是經(jīng)營的主體，也是發(fā)展的主體。為做好人的文章，構(gòu)建加快發(fā)展的平臺，工行黃岡分行針對前段工作情況，積極完善激勵考核、活化用人、工作督導(dǎo)和教育培訓(xùn)機(jī)制，用科學(xué)的管理文化引導(dǎo)全行員工積極進(jìn)取和奮力拼搏，用科學(xué)的管理手段調(diào)動全行員工聰明才智和工作熱情。
一是進(jìn)一步完善激勵考核機(jī)制。在全行實行任務(wù)到人、合約管理的業(yè)績考核模式，真正形成“職務(wù)憑能力、收入憑業(yè)績、先進(jìn)憑奉獻(xiàn)”的敬業(yè)意識。提高重點業(yè)務(wù)、重點產(chǎn)品考核價格的比重，使人力資源、費用資源、獎勵資源向基層一線、營銷崗位和客戶經(jīng)理傾斜，鼓勵實干興行、苦干興行的支行、網(wǎng)點和員工群體。
二是進(jìn)一步活化用人機(jī)制。提高營銷人員比例，加大二線人員向基層一線、客戶經(jīng)理崗位和工作條件相對較差的網(wǎng)點分流。選拔任用年富力強(qiáng)、勤政廉潔、有知識、有能力、熟悉業(yè)務(wù)、埋頭苦干、敢拚敢闖的優(yōu)秀人才到各級管理崗位任職，在員工中極力營造“想干事、能干事、會干事”的文化氛圍。
三是進(jìn)一步推行工作督導(dǎo)機(jī)制。通過各種方式促使各級管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入到網(wǎng)點，深入到業(yè)務(wù)，深入到市場，提高履職力和執(zhí)行力。該行認(rèn)為，每項工作雖有安排部署，但必須要有督辦與考核，不能虎頭蛇尾。大力推行行長坐堂和部室掛點幫扶制度，切實解決基層網(wǎng)點和一線員工在業(yè)務(wù)處理與產(chǎn)品營銷過程中、在生活與學(xué)習(xí)過程中所遇到的實際困難。
四是進(jìn)一步落實教育培訓(xùn)機(jī)制。通過現(xiàn)場講座、視頻培訓(xùn)、資料輔導(dǎo)、模擬教學(xué)等多種方式，加強(qiáng)管理人員、營銷人員、柜面人員的法紀(jì)制度教育、社情行情教育和新知識學(xué)習(xí)、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、新產(chǎn)品學(xué)習(xí)、新流程學(xué)習(xí)，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
