工行銅川南大街支行很抓內(nèi)控 確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全運(yùn)行

    工行銅川南大街支行始終高度重視內(nèi)控管理工作，多措并舉抓內(nèi)控，強(qiáng)化管理促發(fā)展，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，不僅規(guī)范了業(yè)務(wù)行為，降低了金融風(fēng)險(xiǎn)，而且通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)控管理，有力促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步健康發(fā)展。支行儲(chǔ)蓄存款、代理業(yè)務(wù)發(fā)展都取得顯著成績(jī)，貸款、貴金屬業(yè)務(wù)持穩(wěn)步上升趨勢(shì)。

    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度。為加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)，支行成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以副行長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員為成員的內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化責(zé)任，分解到人，將內(nèi)控落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行行長(zhǎng)督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員勤查、綜合柜員規(guī)范操作的工作機(jī)制，并采用現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，突擊檢查與定期檢查相結(jié)合的工作方法，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、一環(huán)扣一環(huán)、環(huán)環(huán)緊相連的工作格局，提升了支行管理水平，降低了金融風(fēng)險(xiǎn)，提高了經(jīng)營(yíng)效益。

    二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)。我行一直堅(jiān)持例會(huì)學(xué)習(xí)制度，有計(jì)劃的學(xué)習(xí)貫徹銀監(jiān)會(huì)、人民銀行和上級(jí)行的有關(guān)政策、制度、辦法、要求，學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)開(kāi)展的操作規(guī)程等，積極組織員工參加上級(jí)行主辦的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有針對(duì)性的開(kāi)展以“制度、流程、責(zé)任、落實(shí)”為主題的內(nèi)控管理活動(dòng)，開(kāi)展“6+2”個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查實(shí)施工作，通過(guò)內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工的內(nèi)控意識(shí)，大大提高了員工的工作能力。
    
    三、針對(duì)問(wèn)題，及時(shí)整改。在具體工作中，按照制度要求，加強(qiáng)督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)加以整改。特別是強(qiáng)化整改責(zé)任落實(shí)，建立整改臺(tái)賬，對(duì)自查和上級(jí)行檢查出來(lái)的問(wèn)題，逐一登記，一一對(duì)應(yīng)明確整改責(zé)任人，制訂出切實(shí)可行、切實(shí)有效的整改措施。堅(jiān)持“哪里出現(xiàn)問(wèn)題就從哪里落實(shí)整改、誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題就由誰(shuí)負(fù)責(zé)整改”的原則，做到整改不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，務(wù)求實(shí)效。