建設銀行承德分行加強后臺核算流程管理

    為提高后臺核算質量與效率，防范操作風險，建設銀行承德分行規(guī)范日常業(yè)務操作流程，做到簽收開單、主管審核、記賬復核、（授權）入賬、復查賬務等業(yè)務操作標準統(tǒng)一、流程順暢。要求所有業(yè)務操作環(huán)節(jié)必須在監(jiān)控下完成。確定業(yè)務主管為操作流程現場管理的主要執(zhí)行人，嚴格把控各類業(yè)務的關鍵時點及重要事項加強大額匯出交易、電子匯劃補充報單保管使用、日終流水勾對等重要業(yè)務流程的事中控制，以提高防范風險能力。他們重新梳理、簡化核算業(yè)務流程與手續(xù)，優(yōu)化系統(tǒng)功能，通過參數設置、自行開發(fā)系統(tǒng)，實現了憑證式國債利息系統(tǒng)自動計提、個貸證券化回收資金自動劃轉和歸集省行等五項業(yè)務系統(tǒng)自動化處理，減輕了后臺柜員工作壓力，業(yè)務處理流程逐步趨向模塊化、集約化、自動化。通過例會交流、員工集中討論、專題培訓等多種形式，組織后臺核算人員認真學習有關規(guī)章制度，指定業(yè)務骨干對核算人員實際操作進行現場指導，實時把控業(yè)務操作的關鍵環(huán)節(jié)，做到人人明確流程管理的目標和適應操作規(guī)范標準。