建設(shè)銀行承德分行全面強(qiáng)化內(nèi)控管理工作

    為破除“重營(yíng)銷、輕內(nèi)控”的不良思想，建設(shè)銀行承德分行強(qiáng)化措施，全面加強(qiáng)內(nèi)控管理工作。通過改進(jìn)考核方式、完善考核辦法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)過程管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，幫助員工克服“重結(jié)果、輕流程”的思想，樹立遵章合規(guī)的觀念，確保制度執(zhí)行不走位。嚴(yán)格執(zhí)行《積分管理辦法》與《問責(zé)辦法》，堅(jiān)持齊抓共管，共擔(dān)管理責(zé)任，真正落實(shí) “一崗雙責(zé)” 的管理要求，幫助員工克服“案件防控僅與紀(jì)檢監(jiān)察部門有關(guān)”的思想，樹立“內(nèi)控管理人人有責(zé)”的觀念，確保處罰問責(zé)不缺位。