工行陜西安康巴東分理處樹目標強能力促二季度工作再上新臺階

    安康巴東分理處傳達學習分行2011年全行工作會議精神，全面分析一季度工作得失，號召員工樹立強烈的競爭意識和競爭能力，繼續(xù)圍繞理財產(chǎn)品、個貸業(yè)務的強力營銷，推動二季度工作再上新臺階。
    一是統(tǒng)一思想，提高認識。認真學習張行長在全行工作會議暨二屆四次職代會上的講話，提高員工對全行發(fā)展目標和經(jīng)營思路的統(tǒng)一認識，結合分理處實際，及時落實工作措施，發(fā)揮考核導向和整合人力資源的雙重效能，構建團結拼搏，奮發(fā)向上的工作氛圍。
    二是乘勢而上，尋求突破。以分理處系統(tǒng)位次大幅前移為契機，號召全體員工認清形勢，牢記“逆水行舟、不進則退”經(jīng)營理念，加快“創(chuàng)新、用新”步伐，乘勢而上。一要傾力促進個貸新業(yè)務的推廣，積極開展網(wǎng)貸通、卡貸通等新業(yè)務的宣傳營銷活動，加快信貸結構轉型；二要以陣地為圓心，擴大服務半徑，緊盯兩大商品交易市場，持續(xù)推進“商友卡”營銷，同時，把拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶群體，作為業(yè)績突破的重要手段。
    三是強化考核，明晰職責。根據(jù)分行下達的經(jīng)營計劃，按崗位、分序列及時將任務分解落實到崗位、到人員，本著“誰營銷，誰受益”原則，鼓勵大家多掙業(yè)績，多出成績；新設計業(yè)績申報臺賬，逐項列明每項產(chǎn)品的計價標準，使員工工作有動力，營銷有目標。
    四是深入貫徹“3663”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)堅持以理財產(chǎn)品為主導的營銷思路不動搖，從基礎客戶規(guī)模持續(xù)擴張為帶動，進一步提升大堂服務水平和外出營銷能力，注重搜集他行客戶信息，挖轉他行優(yōu)質(zhì)客戶，引導更多客戶切身體驗我行豐富的金融產(chǎn)品，提高市場占比。
    五是進一步夯實內(nèi)控案防管理工作。以培訓為抓手，加快員工“學新”步伐，不斷提高業(yè)務處理速度和核算質(zhì)量；強化風險防范教育，扎實開展以“抓整改、強內(nèi)控、零違規(guī)”為主題的“兩爭一建”競賽活動，確保各項工作平穩(wěn)有序推進。