工行陜西安康江北支行六項(xiàng)措施響應(yīng)分行“3663”發(fā)展戰(zhàn)略

     安康江北支行認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)分行2011年全行工作會議曁二屆四次職代會會議精神，回顧一季度經(jīng)營成果，通報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)完成進(jìn)度，認(rèn)真解讀績效考核辦法，提出六項(xiàng)措施，響應(yīng)分行“3663”發(fā)展戰(zhàn)略。
    一、堅(jiān)定不移做大存款業(yè)務(wù) 。存款是立行之本，要求全行堅(jiān)定不移的將兩大存款最為二季度工作重點(diǎn)，以分行“3663”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)客戶擴(kuò)戶工程，力爭考核位次前移。
    二、積極拓展信貸市場。 加強(qiáng)個(gè)貸引領(lǐng)戰(zhàn)略，要求專職經(jīng)理加大新業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)新業(yè)務(wù)拓展能力，加大非住房類貸款的投放力度，強(qiáng)基固本。
    三、全面提升服務(wù)能力 。要求全行牢固樹立工行品牌形象，保存量、擴(kuò)增量，以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)吸引客戶。
    四、夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ) 。加強(qiáng)核心指標(biāo)推動力度，將現(xiàn)有員工分為攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)、盈利團(tuán)隊(duì)和均衡團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化服務(wù)流程，增強(qiáng)凝聚力合戰(zhàn)斗力。
     五、細(xì)化內(nèi)控管理措施。堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控案防兩不誤，繼續(xù)夯實(shí)內(nèi)控案防基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化對各崗位、各環(huán)節(jié)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管理和排查，杜絕違章、違規(guī)和違紀(jì)行為。
六、創(chuàng)造和諧工作氛圍。以支部爭先創(chuàng)優(yōu)活動，引導(dǎo)員工樹立正確價(jià)值觀，將“知足、感恩、珍惜”作為精神文明建設(shè)的新目標(biāo)。