為切實提升管理水平,建設(shè)銀行承德分行把員工教育作為防范道德風險的核心工作,突出教育引導,從思想上筑牢案防長城。輔以監(jiān)督檢查,通過“信貸業(yè)務(wù)大檢查”、“會計及營運大檢查”及“合規(guī)綜合大檢查”等,提高了內(nèi)控水平。為進一步強化作風建設(shè),該分行全面落實深、細、實的工作作風,加強對重點區(qū)域、重點產(chǎn)品和重點人員的資源配置與激勵政策,提高全行對“基層、基礎(chǔ)、基本”工作的認識與管理力度。他們以關(guān)愛員工活動為契機,幫助員工緩解工作壓力,有力促進了各項業(yè)務(wù)的開展。
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