泰安工行東湖支行三項措施促進雙零網(wǎng)點建設

今年以來，泰安工行結合“強化基礎管理年”活動，堅持精細化管理不放松，從建立健全專業(yè)管理細化入手，進一步規(guī)范專業(yè)檢查行為，落實檢查責任，保證檢查質量，逐步實現(xiàn)人力資源專業(yè)檢查制度化、規(guī)范化、科學化。

    1、規(guī)范檢查范圍和內(nèi)容。根據(jù)業(yè)務發(fā)展和內(nèi)控管理要求，分行確定人力資源專業(yè)季度檢查范圍和內(nèi)容，制定詳細的檢查提綱，對檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)等，實行統(tǒng)一標準。

    2、規(guī)范組織形式、頻次及覆蓋面。每季度組織一次人力資源專業(yè)檢查，重點對各支行關鍵崗位人員輪崗換崗工作、權限卡管理、薪酬發(fā)放管理工作、人事干部檔案管理、教育培訓進行全面檢查，嚴格落實各項規(guī)章制度。

    3、規(guī)范落實檢查責任。實行檢查人員負責制，檢查人員對所檢查業(yè)務的依法合規(guī)性、檢查認定結果負責。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要與被檢查行當場確認，明確問題性質和責任，做到認定準確、責任清晰。分行要及時跟蹤被檢查行整改進度，督促其認真整改。