今年以來，泰安工行積極做好員工和機(jī)構(gòu)管理工作，認(rèn)真開展調(diào)研分析，制定四項措施，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)網(wǎng)點對業(yè)務(wù)發(fā)展支持促進(jìn)作用，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。
1、進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化機(jī)構(gòu)網(wǎng)點布局。根據(jù)網(wǎng)點布局實際情況和經(jīng)營發(fā)展需要，堅持存量網(wǎng)點調(diào)整和新增網(wǎng)點建設(shè)同步推進(jìn)，注重物理網(wǎng)點與自助銀行的合理配置，以調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)點布局為重點，充分發(fā)揮現(xiàn)有營業(yè)網(wǎng)點的作用，采取遷址、擴(kuò)建、升格等措施，對低效網(wǎng)點實施遷址，合理布局；對發(fā)展?jié)摿Υ螅瑑?yōu)質(zhì)客戶占比高的網(wǎng)點實施擴(kuò)建、升格。將有限的網(wǎng)點資源投向優(yōu)質(zhì)客戶較為豐富的區(qū)域，重點向城市新區(qū)、新興開發(fā)區(qū)、商業(yè)密集區(qū)和高檔住宅區(qū)的遷移，逐步提升網(wǎng)點綜合競爭能力，擴(kuò)大現(xiàn)有網(wǎng)點存款和業(yè)務(wù)規(guī)模，減少低效網(wǎng)點數(shù)量，從而有效促進(jìn)全行整體業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、做好人力資源的內(nèi)部挖潛，有效發(fā)揮營業(yè)網(wǎng)點功能作用。針對目前人員現(xiàn)狀，結(jié)合貫徹落實總、省行員工管理工作會議精神，重點在盤活人員存量、提升人員素質(zhì)、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、挖掘人員潛力方面下功夫，加大一線員工政策傾斜力度，引導(dǎo)中后臺及機(jī)關(guān)人員向前臺柜面、營銷崗位流動，著力解決營業(yè)一線人員配置不足的問題。對新招收的大學(xué)生優(yōu)先向縣域支行分配。進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)點服務(wù)功能，塑造良好的品牌形象，做大網(wǎng)點市場份額，提升我行網(wǎng)點競爭力。
3、不斷優(yōu)化完善崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。嚴(yán)格控制分行、支行機(jī)構(gòu)本部人員數(shù)量，結(jié)合運行管理體制改革的深化，深入分析崗位設(shè)置、勞動組合、管理方式等方面存在的問題，不斷優(yōu)化網(wǎng)點的營銷服務(wù)和業(yè)務(wù)運營流程，進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)崗位職責(zé)，逐步調(diào)整優(yōu)化各級機(jī)構(gòu)內(nèi)部勞動組合，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)流程改造，切實提升業(yè)務(wù)處理效率。
4、積極推動人力資源內(nèi)涵式發(fā)展。充分發(fā)揮每一名員工作用，針對中年員工多的實際，繼續(xù)推動中年員工職業(yè)振興計劃，積極引導(dǎo)員工樹立跨專業(yè)、多崗位發(fā)展的意識，提高轉(zhuǎn)崗適崗能力。另外盡可能的上收管理職能，減輕基層人員工作負(fù)擔(dān)，縮短管理鏈條，讓基層員工集中精力搞服務(wù)、搞營銷，不斷促進(jìn)整體綜合實力的提升。
