泰安工行新汶支行營業(yè)部強化執(zhí)行力建設確保旺季競賽各項指標超額完成

泰安工行新汶支行營業(yè)部認真貫徹落實市分行《2011年推進執(zhí)行力建設工作意見》，分析薄弱環(huán)節(jié)，查找原因，強化制度執(zhí)行力，利用內控管理、優(yōu)質服務、產(chǎn)品營銷三駕馬車，多措并舉，確保旺季競賽季度末任務順利完成。

    1、首先從思想上始終樹立“內控先行”的理念，認真學習分行下發(fā)的“整肅經(jīng)營管理不良行為排查問題整改方案”，以及《員工行為禁止規(guī)定》，結合營業(yè)部實際存在的問題，查擺風險隱患，分析問題形成原因，制定相應的措
施，把風險消滅在萌芽狀態(tài)，深入持久的做好整肅繼續(xù)教育活動。
 
    2、繼續(xù)加強員工培訓學習，利用三會期間，組織柜員、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理學習服務禮儀和省行下發(fā)的優(yōu)質服務案例，舉一反三，借助優(yōu)質服務吸引更多的客戶到工行辦理業(yè)務，提高了我行在當?shù)氐闹�名度和美譽度。
 
    3、加大營銷力度，抓住月末理財產(chǎn)品發(fā)行期次較多，收益率相對較高的優(yōu)勢，營業(yè)部在支行領導的幫助下，印發(fā)了上千份理財產(chǎn)品宣傳材料，采取“走出去，請進來”的營銷方式，緊跟市場，有效擴大營銷理財產(chǎn)品力度。
 
    4、細化個金指標分配，齊力整體營銷，特別是在三方存管，基金定投，保險、理財?shù)雀黜椥≈笜肆炕�到人，激發(fā)全體員工的工作積極性和主動性，為完成季末任務打下良好的基礎。