建行張家口開發(fā)區(qū)支行保障科學(xué)發(fā)展機(jī)制

在分析檢查和整改過程中，建行張家口開發(fā)區(qū)支行對管理工作中存在的一些問題及時(shí)進(jìn)行了完善，一是對前臺現(xiàn)有的事務(wù)性工作進(jìn)行清理，該簡化的簡化，該后移的后移，進(jìn)一步強(qiáng)化一線營銷功能，做好對一線的保障服務(wù)，完善網(wǎng)點(diǎn)管理機(jī)制；二是加強(qiáng)對客戶經(jīng)理隊(duì)伍的考核。發(fā)揮客戶經(jīng)理綜合營銷和團(tuán)隊(duì)營銷的功能。提倡個(gè)人業(yè)務(wù)與公司業(yè)務(wù)、存款業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)相結(jié)合的綜合營銷。三是完善以買單制為基礎(chǔ)績效考核辦法，充分調(diào)動(dòng)全員參與業(yè)務(wù)營銷的積極性；四是加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理，實(shí)行經(jīng)常性的檢查、查庫制度，定期通報(bào)分析、嚴(yán)格問責(zé)制、員工行為排查等，不斷強(qiáng)化檢查整改的力度，不斷提高該行內(nèi)控能力和基礎(chǔ)管理水平