建行張家口勝利路支行謀劃二季度工作

近日，建行張家口勝利路支行召開(kāi)全行大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)一季度工作，并積極謀劃二季度各項(xiàng)工作，著重在操作、管理、營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)等四方面強(qiáng)化措施，要求全行員工時(shí)刻保持清醒頭腦，關(guān)注同業(yè)狀況，實(shí)實(shí)在在做到支行增效、員工增收。一、塑造競(jìng)爭(zhēng)式合規(guī)團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化員工的參與意識(shí)和責(zé)任感，齊心協(xié)力，鼓舞士氣，在工作中處處體現(xiàn)效率觀念、競(jìng)爭(zhēng)氛圍，營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的良性循環(huán)、快速發(fā)展。實(shí)現(xiàn)支行增效、員工增收。二、重點(diǎn)加快中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。積極尋找，挖掘高端客戶，引導(dǎo)客戶來(lái)我行開(kāi)戶，做大做強(qiáng)基金、保險(xiǎn)、電子銀行等業(yè)務(wù)。各級(jí)員工要密切配合、互相支持，共同實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，注重產(chǎn)品創(chuàng)新，以理財(cái)產(chǎn)品等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)收入。三、做好員工違規(guī)自查。完善內(nèi)控措施，提高員工素質(zhì)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理，落實(shí)“抓培訓(xùn)、抓制度、抓監(jiān)督、抓營(yíng)銷(xiāo)、抓隊(duì)伍”的措施，做好員工違規(guī)自查工作，對(duì)業(yè)務(wù)管理及操作流程進(jìn)行梳理、完善加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查、監(jiān)控機(jī)制，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急應(yīng)變能力，不斷深化企業(yè)文化。四、加強(qiáng)考核力度，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。支行圍繞二季度目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)對(duì)客戶經(jīng)理、個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)的績(jī)效考核進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。同時(shí)將任務(wù)分配到人，要求每天確認(rèn)和公布個(gè)人業(yè)績(jī)，本著“誰(shuí)營(yíng)銷(xiāo)誰(shuí)受益”的原則，充分激發(fā)員工營(yíng)銷(xiāo)的積極性和主動(dòng)性。五、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。加大員工《操作指南》的教育培訓(xùn)力度，每周二有計(jì)劃地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高員工的綜合素質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)技巧和服務(wù)技能。