工商銀行長治郊區(qū)支行始終堅(jiān)持嚴(yán)格管理與探索創(chuàng)新并舉，緊緊圍繞黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、精神文明、企業(yè)文化和廉政建設(shè)相結(jié)合的主題，全面提高黨員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，切實(shí)將黨建工作落到實(shí)處，開創(chuàng)了黨建工作新局面。
一、堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。以“圍繞中心、服從大局”為出發(fā)點(diǎn)，將解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題作為黨建工作的一項(xiàng)重要研究課題，努力探索適合本行業(yè)務(wù)發(fā)展的新思路、新方法、新措施，依托工行較之其他銀行所特有的“產(chǎn)品經(jīng)營多元化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備現(xiàn)代化、風(fēng)險(xiǎn)控制全程化”之優(yōu)勢(shì)，在穩(wěn)固老客戶的基礎(chǔ)上，不斷拓展新客戶，并大力實(shí)施“全員營銷”、“重點(diǎn)營銷“和“延伸營銷”策略，主動(dòng)向轄屬外重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶和高端客戶進(jìn)軍。改進(jìn)完善考核激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)加大營銷獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工營銷積極性和主動(dòng)性，各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。
二、堅(jiān)持黨建工作與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。牢固樹立以人為本的理念，將人力資源作為各項(xiàng)資源中的第一要素進(jìn)行深度開發(fā)和嚴(yán)格管理。按照“黨管干部、黨管人才、黨管隊(duì)伍”的指導(dǎo)思想，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型人才為目標(biāo)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，抓好干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)。通過遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)、成人教育、集中學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)、崗位交流等途徑，進(jìn)一步提高干部員工政治理論素養(yǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)和增強(qiáng)班子成員經(jīng)營管理、參與市場(chǎng)競(jìng)爭和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力；通過建立科學(xué)、合理、有效的良性競(jìng)爭機(jī)制，在行政管理、客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管及其他關(guān)鍵崗位引入競(jìng)聘機(jī)制，為各類專業(yè)人才提供了廣闊的發(fā)展空間，使他們的聰明才智和專業(yè)特長得以充分發(fā)揮；通過進(jìn)行員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和從業(yè)人員資格認(rèn)證，為員工的成長、成才搭建了良好的發(fā)展平臺(tái)，成功培養(yǎng)出一支訓(xùn)練有素、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、善打硬仗的干部員工隊(duì)伍。
三、堅(jiān)持黨建工作與精神文明建設(shè)相結(jié)合。堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，在加強(qiáng)經(jīng)營管理的同時(shí)，注重精神文明建設(shè)，通過細(xì)化創(chuàng)建“文明單位”活動(dòng)實(shí)施方案、管理辦法、考核內(nèi)容和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、有步驟、有層次地組織開展創(chuàng)建“文明單位”活動(dòng)。還以積極開展“文明服務(wù)、規(guī)范行為、外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”主題實(shí)踐活動(dòng)為東風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工思想道德和精神風(fēng)貌建設(shè)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，注重各項(xiàng)制度的執(zhí)行力和實(shí)際效果，使精神文明建設(shè)形成了一套卓有成效的運(yùn)作體系，努力營造出了奮發(fā)向上、制度健全、工作高效、文明服務(wù)的良好氛圍。
四、堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。堅(jiān)持“誠信為本，專業(yè)服務(wù)、精細(xì)管理，穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)滿足客戶要求”的服務(wù)理念、“因?yàn)閷I(yè)，所以優(yōu)秀”的經(jīng)營特色和“誠信為本，創(chuàng)新為魂”的價(jià)值觀念，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的模范帶頭作用，積極建設(shè)具有郊區(qū)支行特色的企業(yè)文化，在員工中大力提倡敬業(yè)、勤奮和互助的良好風(fēng)氣，努力營造和諧“工行之家”，不定期舉辦集趣味性、娛樂性、技能性、合作性與一體的知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)。富有成效的活動(dòng)，強(qiáng)健了員工體魄，凝聚了團(tuán)隊(duì)合力，陶冶了思想情操，積淀了文化底蘊(yùn)，加快了企業(yè)文化建設(shè)的步伐。
五、堅(jiān)持黨建工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，緊緊圍繞經(jīng)營管理這一中心任務(wù)，以作風(fēng)建設(shè)為主線，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。堅(jiān)持支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，管理人員齊抓共管、全行上下主動(dòng)參與的工作機(jī)制，圍繞“權(quán)、錢、人“三個(gè)重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持”五個(gè)嚴(yán)格“要求，即嚴(yán)格監(jiān)督制約和機(jī)制建設(shè)，實(shí)施一把手與分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人層層簽訂廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任制”；嚴(yán)格轉(zhuǎn)授權(quán)制度和審批制度，加強(qiáng)了權(quán)力制約；嚴(yán)格實(shí)施重大事項(xiàng)集體決定并向全行公開制度，增加了透明度，規(guī)范了財(cái)務(wù)行為；嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一集中管理，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，自覺接受來自職工、客戶和社會(huì)各界的監(jiān)督，防止各種腐敗行為的發(fā)生；嚴(yán)格實(shí)施全員“職業(yè)道德、依法合規(guī)、勤儉辦行”教育，大大促進(jìn)了穩(wěn)健經(jīng)營，為全行改革、發(fā)展與穩(wěn)定提供了有力的政治保證。
