為全面貫徹落實年初工作會精神，強化以價值創(chuàng)造力為核心的經(jīng)營理念，提升全行的內(nèi)涵可持續(xù)發(fā)展能力，加快盈利模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、營銷渠道‘四個轉(zhuǎn)型’的實施步伐。建行山西大同分在全行開展了“四個轉(zhuǎn)型”大討論活動，旨在通過活動，形成“樹信心，見行動，促‘轉(zhuǎn)型’”的濃厚氛圍�；顒右螅�
一、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要發(fā)揮模范與表率作用，結(jié)合分管工作，主動深入基層、深入市場、深入客戶，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強調(diào)研，提高決策的預(yù)見性與科學(xué)性，為“四個轉(zhuǎn)型”提供真知灼見,為全行業(yè)務(wù)發(fā)展提供方向性、指導(dǎo)性意見與建議。
二、各基層網(wǎng)點要認真組織員工學(xué)習(xí)省、市分行工作會精神，廣泛開展討論，樹立、提升員工的工作信心，征求員工的合理化意見與建議，提高各項工作的主動性與實效性。同時網(wǎng)點負責(zé)人要圍繞自身業(yè)務(wù)、客戶、市場、服務(wù)與管理現(xiàn)狀，突出“轉(zhuǎn)型”要求，就如何處理全局與局部、眼前與長遠、速度與質(zhì)量、效益與風(fēng)險等各方面關(guān)系等，做深入市場調(diào)研與認真思考，并最終形成書面調(diào)研報告。
三、機關(guān)業(yè)務(wù)部門要根據(jù)省分行考核導(dǎo)向與“轉(zhuǎn)型”要求，就本條線的業(yè)務(wù)發(fā)展與基礎(chǔ)、基層“雙基”管理理清思路，為基層行發(fā)展提供指導(dǎo)性意見。非業(yè)務(wù)部門要認真查找在服務(wù)基層、服務(wù)客戶方面存在的問題，切實做到為“四個轉(zhuǎn)型”而轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率。
四、全行員工要站在增強主人翁感與責(zé)任感的高度，積極、熱情地參與到此項活動中來，并根據(jù)崗位工作實際以及所見所聞、所思所想，踴躍為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展與服務(wù)管理獻言獻策。
