為加快發(fā)展手機銀行業(yè)務(wù),建設(shè)銀行承德分行要求各支行要將手機銀行作為一把手工程,各行處通過各種方式加強動員,充分利用晨訓(xùn)、晚會時間對前一天的銷售情況進(jìn)行總結(jié),對銷售明星進(jìn)行表揚,對每日銷售計劃進(jìn)行細(xì)分,要讓每位員工都既感覺到壓力,又同時充滿動力。要求各行處持續(xù)開展“大堂制勝”活動,以二代網(wǎng)點轉(zhuǎn)型為契機,利用營業(yè)大廳這一營銷平臺,充分發(fā)揮大堂經(jīng)理和個人業(yè)務(wù)顧問的作用,加強網(wǎng)點高低柜臺人員與產(chǎn)品銷售區(qū)人員之間的聯(lián)動配合,讓手機銀行的營銷成為每位員工日常工作的一部分,不放過一次營銷機會、不丟失一位客戶,真正建立起長效營銷機制。要將營銷任務(wù)分解到人,使手機銀行營銷與績效掛鉤,營銷獎勵堅決兌現(xiàn)到個人,確保激勵與考核政策落實到位,激發(fā)員工營銷產(chǎn)品的積極性。
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