建行張家口分行精細管理確保經(jīng)營安全運行

    管理出效益，這是通過實踐證明的真理，一個經(jīng)營良好，高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)，無不具有優(yōu)秀的管理模式，建行張家口分行歷來就高度重視內(nèi)控管理和制度建設，才取得了連續(xù)無事故和案件的良好業(yè)績，一是該行嚴格按照上級行內(nèi)控優(yōu)先的原則，加強業(yè)務經(jīng)營和管理，在風險可控的條件下加大業(yè)務拓展和營銷，每一步都走得平穩(wěn)扎實，具體來講主要是在內(nèi)控上進行層層把關，建立起了后臺、中臺、前臺風險控制的三道屏障，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對業(yè)務流程系統(tǒng)進行再造，對不符授權的業(yè)務，流程走不通，杜絕了人為違規(guī)的問題發(fā)生。尤其是該行開展屢查屢犯問題大檢查工作，取得了顯著成效。二是通過開展精細管理年活動，將管理從細微之處著手，對原有的所有管理辦法和規(guī)章制度進行清理，廢棄過時的辦法規(guī)章，補充新的辦法和規(guī)章，建立了相對完善的制度體系，更加有效的發(fā)揮出管理的作用，同時還進一步加強班子建設，以班子的影響力推動員工隊伍建設，形成了決策科學，執(zhí)行能力較強，清正廉明的管理團隊，從而推動著支行各項工作的又好又快的發(fā)展，在支持社會經(jīng)濟建設的道路上邁出了堅實的步伐。