常寧支行高度重視對公存款工作,積極組織開展對公存款營銷競賽活動,充分激發(fā)全體員工的工作干勁和熱情,搶市場、爭客戶,力促對公存款甩開同業(yè),實現(xiàn)飛速發(fā)展。截止5月4日止,對公存款余額1個億,比去年同期凈增3800萬元,完成市分行全年時期考核數(shù)的136%。
一、創(chuàng)新營銷方式。對客戶實行分層維護管理、指標雙線分配、定量考核,充分激發(fā)業(yè)務(wù)營銷部與營業(yè)部的團隊協(xié)作意識,搶抓旺季,積極開展聯(lián)動營銷,不斷提高市場競爭能力,在穩(wěn)住已有客戶的基礎(chǔ)上,培育新的客戶資源,充分挖掘市場潛力,全力搶占對公存款市場份額,使今年對公存款開局保持快速增長的態(tài)勢。
二、搶占財政份額。年初,財政資金的歸集與運用處于旺季,為此,該行積極開展對財政客戶的多層走訪與營銷,不斷延伸財政機構(gòu)類客戶服務(wù)的領(lǐng)域,有效提升財政存款的比重。摸清底子,成立了以行長為組長,班子其他成員和部門負責人為成員的財政資金摸底領(lǐng)導(dǎo)小組,負責摸底方案的制定和實施,確保摸底工作日;嵭“分組包干”和“上門盯哨”營銷策略,成立了以班子成員分別為組長的四個營銷小組,大家在目標一致的前提下,按照“資源共享、關(guān)系有別”,統(tǒng)一安排調(diào)度各營銷小組對口營銷。 三、維穩(wěn)優(yōu)質(zhì)客戶。一是把工作重點放在存款獻度較高的優(yōu)質(zhì)客戶上,積極主動上門營銷金融產(chǎn)品,及時掌握客戶業(yè)務(wù)需求,大力推廣工行結(jié)算和服務(wù)品牌戰(zhàn)略,量身定制滿足其個性化需求的服務(wù)方案,提高優(yōu)質(zhì)法人客戶業(yè)務(wù)收入占比;二是積極開展法人理財、現(xiàn)金管理服務(wù)、組合套餐等業(yè)務(wù),以對公理財產(chǎn)品、個性化服務(wù)吸引客戶。通過對公存款與對公結(jié)算、法人理財?shù)幕訝I銷作用,提高工行先進的服務(wù)和產(chǎn)品在高端客戶中的影響,保證對公存款的穩(wěn)定增長。
四、完善考核措施。該行于年初專門制定了《對公存款專項獎勵辦法》,加大對公存款專項營銷獎勵力度,實行按月考核時點增量、日均增量,獎勵對公存款營銷工作中成績突出的個人,確保存款獎勵落實到有功人員,杜絕“大鍋飯”,充分調(diào)動營銷積極性,強力促進對公存款營銷工作,為對公存款工作的快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
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