5月6日上午，泰安工行召開精細化管理推動會議，傳達貫徹省行推動實施精細化管理工作會議精神，研究部署全行精細化管理推動工作。分行有關領導、各科部室總經理（主任）參加會議。
會上，組織學習了省行《關于實施精細化管理的意見》和崔方春紀委書記在省行推動實施精細化管理工作會議上的重要講話，分行領導就切實做好精細化管理組織推動工作進行了部署安排，提出了明確要求。
一是要統(tǒng)一思想，廣泛動員。各級要采取多種形式，認真組織學習省行《關于實施精細化管理的意見》和省行領導講話精神，提高實施精細化管理必要性、重要性和緊迫性的認識，加深對黨委意圖、《實施意見》及動員會議精神的理解，切實統(tǒng)一思想，提高認識，增強工作的緊迫感和責任心，積極推動和實施精細化管理，不斷提升我行的發(fā)展層次和競爭能力。
二是要明確重點，抓好工作落實。各部門要按照省市分行部署要求，結合本部門實際，制定具體實施方案和推動措施。方案措施要充分體現(xiàn)目標的一致性、措施的可行性和工作的實效性。要本著時間服從質量的原則，穩(wěn)扎穩(wěn)打，認真組織做好今年各階段工作任務，確保時間、進度與效果的統(tǒng)一。
三是要加強調查研究，認真查擺分析問題。圍繞本部門面臨的重點、難點問題，深入思考，找準實施精細化管理的切入點，理清思路，明確方向，重點突破。要認真查擺分析問題，既要把本專業(yè)面上的整體情況摸清楚，又要廣泛發(fā)動員工把自身工作、業(yè)務處理、流程環(huán)節(jié)等點上的具體問題分析透，有的放矢地作好整改提高工作。
四是要加強協(xié)調配合，堅持整體聯(lián)動。實施精細化管理是一項系統(tǒng)性、全局性工作，需要加強上下聯(lián)動、部門聯(lián)動。各級要納入議事日程，擺上重要位置，重點安排，經常調度，強力推進。各級要領會意圖，把握原則，明確重點，服從指揮，聽從安排，狠抓落實，保持步調和進度的一致性。作為總牽頭，辦公室要加強組織協(xié)調，嚴格監(jiān)督檢查，強化考核評價，真正負起責任，發(fā)揮作用。各部門要按照分工，主動承擔起具體牽頭、配合支持職能，抓緊、抓實、抓深、抓細各項工作，按照時間進度，保質保量完成任務。
