延安子長(zhǎng)支行緊緊把握二季度關(guān)鍵發(fā)展機(jī)遇，召開(kāi)全行大會(huì)，部署二季度后二個(gè)月工作任務(wù)，前臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)積極提高創(chuàng)新能力，中后臺(tái)部門(mén)全面加強(qiáng)“二線為一線服務(wù)”服務(wù)支撐和保障，全行員工形成“一盤(pán)棋”，“四招發(fā)力”朝著既定目標(biāo)任務(wù)不懈努力。
一是維拓并舉，積極推動(dòng)公私存款快速增長(zhǎng)。支行持之以恒抓好拓戶(hù)工作，積極挖轉(zhuǎn)他行優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，加快擴(kuò)戶(hù)速度，推動(dòng)對(duì)公存款和儲(chǔ)蓄存款快速增長(zhǎng)；同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)柜面服務(wù)工作，做好存量客戶(hù)維護(hù)工作，穩(wěn)定對(duì)公存款和儲(chǔ)蓄存款。
二是主動(dòng)出擊，實(shí)現(xiàn)短板業(yè)務(wù)的有效突破。支行個(gè)貸業(yè)務(wù)從捕捉穩(wěn)定來(lái)源、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)著手，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)貸業(yè)務(wù)，做大業(yè)務(wù)規(guī)模；主動(dòng)采取有效措施切實(shí)改變結(jié)算業(yè)務(wù)量偏小、法人理財(cái)?shù)犬a(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力度不夠的現(xiàn)狀。
三是切實(shí)提高信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力。支行根據(jù)縣發(fā)起經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，開(kāi)拓中小企業(yè)附加值高、收益高的融資業(yè)務(wù)，強(qiáng)化信貸議價(jià)能力，提高中小企業(yè)客戶(hù)整體價(jià)值回報(bào)率。
四是打造中間業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。支行狠抓法人理財(cái)和貴金屬業(yè)務(wù)，做大投行業(yè)務(wù)規(guī)模，鞏固基礎(chǔ)類(lèi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)；大力拓展電子銀行新產(chǎn)品和個(gè)人理財(cái)新產(chǎn)品，加快發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)和個(gè)人金融業(yè)務(wù)，提高客戶(hù)綜合業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度。
