工行十堰分行推進(jìn)三項(xiàng)改革激發(fā)全行經(jīng)營活力成效突出

    開年來，工行十堰分行實(shí)施三項(xiàng)改革措施，最大限度地釋放員工潛能，激發(fā)了全行經(jīng)營活力。

    1、推進(jìn)資源配置改革。一是創(chuàng)新費(fèi)用分配機(jī)制，嘗試重大項(xiàng)目競標(biāo)制。鼓勵(lì)全行員工以支行、部室、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人為單位，打破區(qū)域界限，對重大項(xiàng)目公開競標(biāo)。二是加大縣行費(fèi)用配置傾斜力度。對縣域支行發(fā)展農(nóng)村市場的產(chǎn)品創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)小企業(yè)的信貸拓展等，給予一定的專項(xiàng)費(fèi)用傾斜。

    2、推進(jìn)分配機(jī)制改革。今年，全行分配機(jī)制改革主要突出在以下兩點(diǎn)：一是員工績效考核變單純“產(chǎn)品計(jì)價(jià)”為“統(tǒng)一積分、分級考核”。二是重大項(xiàng)目考核變“單打獨(dú)斗”式考核為“團(tuán)隊(duì)合作”式考核。

    3、推進(jìn)人力資源改革。一是優(yōu)化人員配置。通過機(jī)構(gòu)扁平化、機(jī)關(guān)定崗定編、調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局等手段，減少后臺(tái)和機(jī)關(guān)人員，充實(shí)市場營銷力量。同時(shí)，以效率和效益為導(dǎo)向，建立人員內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，引導(dǎo)員工向重點(diǎn)區(qū)域、重要網(wǎng)點(diǎn)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)崗位和主要贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移。二是健全干部管理機(jī)制。以優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)鍛煉干部為目標(biāo)，加強(qiáng)干部交流調(diào)整工作，對于作風(fēng)漂浮、業(yè)績平平的干部，調(diào)整至與其能力相適應(yīng)的崗位，徹底打破鐵交椅。三是加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的選拔培養(yǎng)。從戰(zhàn)略的高度、用長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光抓緊抓好優(yōu)秀年輕干部的選拔培養(yǎng)，不斷改善干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。