建設(shè)銀行承德分行采取措施加強成本支出管理

    為進(jìn)一步加強成本管理，建設(shè)銀行承德分行按照上級行要求，對費用預(yù)算進(jìn)一步進(jìn)行梳理，將本級作為成本管理的重點，進(jìn)一步加強本級預(yù)算管理，切實壓縮本級管理成本。他們組織各實物歸口管理部門對本行固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點、清查，對閑置、無效、低效資產(chǎn)積極采取出租、處置等措施，建立有效的資源退出機制。該分行明確了提高資產(chǎn)質(zhì)量、減少經(jīng)濟(jì)資本占用、減少減值準(zhǔn)備數(shù)量、降低管理費用等途徑和一系列工作措施，引導(dǎo)信貸業(yè)務(wù)理性的高效發(fā)展。重新制定和印發(fā)了《集中采購管理規(guī)定》，按照新的規(guī)定完成了車輛維修保養(yǎng)、廣告、房屋維修和全行印刷品等多項集中采購工作，并將近期實施勞保用品、電子設(shè)備耗材等項集中采購工作，充分發(fā)揮集中采購工作的支持服務(wù)和價值創(chuàng)造功能。