建行滄州財(cái)苑支行確定二季度中后期工作

    近日，建行滄州分行財(cái)苑支行召開班子擴(kuò)大會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)分行的工作會(huì)議精神，總結(jié)一季度工作中存在的問(wèn)題和不足，并制定了二季度中后期工作措施。一是深化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)水平和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度，從而保證客戶數(shù)量和資產(chǎn)的可持續(xù)增長(zhǎng)；二是加快電子銀行和自助渠道發(fā)展。以企業(yè)網(wǎng)銀代工和轉(zhuǎn)賬電話為突破口迅速提升電子銀行交易占比，同時(shí)加快柜面電子銀行簽約聯(lián)動(dòng)率。另外，加大自助設(shè)備的維護(hù)和分流引導(dǎo)力度，提高自助設(shè)備交易量；三是積極拓展?fàn)I銷渠道，增加對(duì)公開戶，并大力營(yíng)銷對(duì)公授信，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。通過(guò)公司聯(lián)動(dòng)、分層維護(hù)、增加人力、提高員工素質(zhì)等措施，加強(qiáng)個(gè)人高端客戶為營(yíng)銷和維護(hù)，提升客戶理財(cái)水平，提高客戶對(duì)我行的依賴和認(rèn)可，帶動(dòng)個(gè)人客戶數(shù)量和資產(chǎn)的增長(zhǎng)；四是梳理員工職責(zé)和工作流程，完善考核機(jī)制，提高工作效率，適當(dāng)降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工的工作熱情和主動(dòng)性，提高員工幸福指數(shù)。五是強(qiáng)化培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，確保安全運(yùn)營(yíng)。