建行秦皇島西港路支行積極推進業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展

    2011年上半年，建行秦皇島西港路支行認真落實上級行的各項決策部署，完善業(yè)務(wù)考核辦法，加大市場營銷力度，狠抓風險防控工作，積極推進各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。一是健全激勵機制。在對去年考核辦法分析和討論的基礎(chǔ)上，起草制定了存款、票據(jù)、電子銀行等業(yè)務(wù)考核辦法，將員工的權(quán)、責、利緊密結(jié)合在一起，充分調(diào)動了員工營銷業(yè)務(wù)的主動性和積極性。二是加大營銷力度。圍繞年初確定的經(jīng)營目標，該行審時度勢，引導員工把主動開拓市場作為促進業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，由行級領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門負責人帶頭，創(chuàng)新營銷模式，捕捉市場信息，加強客戶管理，有效地促進了業(yè)務(wù)發(fā)展。三是加強風險防控。大力開展了“學規(guī)定、促發(fā)展”學習討論活動，以部門、網(wǎng)點為單位，定期組織員工集體學習各類規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，進一步增強了員工遵章守紀意識。定期、不定期組織專職紀檢員、總會計、運行督導員和營業(yè)經(jīng)理根據(jù)工作情況，確定檢查重點，深查細挖，堵塞管理漏洞，消除風險隱患，保障了業(yè)務(wù)健康發(fā)展。