今年以來，常寧支行堅持以效益為中心，真抓實干、以人為本、群策群力，各項工作取得了較好的成績，主要經(jīng)營制標(biāo)躍居全市縣域支行前列。
一是始終把存款業(yè)務(wù)作為一切工作的重中之重。儲蓄存款實施“拓存、引存、爭存、穩(wěn)存”八字方針，以搞活源頭拓存，以資產(chǎn)業(yè)務(wù)引存，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭存，以情感紐帶穩(wěn)存。對公存款一是聯(lián)動營銷，挖掘市場潛力。二是緊盯財政，積極搶占份額。 三是定位營銷，維穩(wěn)優(yōu)質(zhì)客戶。
二是做大做強資產(chǎn)業(yè)務(wù)。嚴(yán)格按照“三個辦法一指引”，狠抓制勝源頭，快速應(yīng)對，聯(lián)動營銷。小企業(yè)貸款狠抓落實，采取多種融資方式，突破小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)瓶頸。個人貸款持續(xù)開展“搜盤活動”，全力開展項目儲備，力爭介入新的項目。今年共發(fā)放個人貸款600多萬元，，已儲存的項目資源達2個億。
三是積極穩(wěn)妥發(fā)展轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)。加大電子銀行產(chǎn)品和信用卡營銷力度，抓精準(zhǔn)營銷力，推行“套餐式”組合營銷。向一些在我行的存款大戶、房地產(chǎn)開發(fā)商以及部分民營企業(yè)營銷法人理財產(chǎn)品；對一些個人重點客戶，開辦理財金帳戶，推介營銷靈通快線及其他個人理財產(chǎn)品。做強三方存管、代理保險業(yè)務(wù)。
四是大力拓寬中間業(yè)務(wù)增收渠道。通過與全行員工細算中間業(yè)務(wù)市場競爭、發(fā)展?jié)摿Α?chuàng)收增收三筆賬，促使廣大員工提高中間業(yè)務(wù)發(fā)展意識；實行“一把手”親自抓，主管行長具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)配合抓，全行員工共同抓； 突出重點業(yè)務(wù)、重點產(chǎn)品，深度挖掘增收空間。
