建設(shè)銀行承德分行扎實(shí)推進(jìn)小企業(yè)貸后管理工作

    為確保小企業(yè)貸后管理工作做細(xì)做實(shí)，建設(shè)銀行承德分行進(jìn)一步明確小企業(yè)客戶貸后管理工作的內(nèi)容和模式，規(guī)范了相關(guān)操作流程，將貸后管理的各項(xiàng)要求和職責(zé)明確到具體的崗位和人員，確保分行與支行網(wǎng)點(diǎn)之間各司其職，相互配合，共同完成貸后管理目標(biāo)，提高貸后管理工作效率。他們采取非現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，對各層級貸后管理工作質(zhì)量進(jìn)行逐項(xiàng)量化評價(jià)。設(shè)定了日常貸后管理的“規(guī)定動(dòng)作”，避免貸后管理中出現(xiàn)操作細(xì)節(jié)問題，做到精細(xì)化貸后管理目的。