建設(shè)銀行承德分行提高管理水平

    為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，大力提升精細(xì)化管理水平，建設(shè)銀行承德分行嚴(yán)格業(yè)務(wù)操作流程，加大對違規(guī)操作的處罰力度，強(qiáng)化會計(jì)主管實(shí)時(shí)現(xiàn)場監(jiān)管的制約作用，強(qiáng)化員工遵守制度、精細(xì)操作的意識。要求各級領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，做到“言必行，行必果”，做具有超強(qiáng)執(zhí)行力的表率。他們建立了一套科學(xué)的、精細(xì)化的獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成良好的執(zhí)行文化氛圍。不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工的執(zhí)行意識，使之能夠切實(shí)把全行的戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃不折不扣、細(xì)致入微地落實(shí)到本職崗位與日常工作中去。