一是從實際出發(fā),多措并舉開展降低備付率工作。重新修訂了《現(xiàn)金備付率考核辦法》,加大提繳款頻率,從緊控制關(guān)鍵時間點的庫存現(xiàn)金。加強現(xiàn)金備付率管理,合理控制庫存現(xiàn)金限額,二是注重現(xiàn)金備付的日常管理工作。每日登陸現(xiàn)金出納系統(tǒng)查詢統(tǒng)計機構(gòu)庫存現(xiàn)金備付情況,逐日下發(fā)《中國建設(shè)銀行張家口分行庫存現(xiàn)金監(jiān)控日報表》。指導(dǎo)各機構(gòu)引入現(xiàn)金綜合運用率管理,合理控制現(xiàn)金綜合運用率。三是積極推廣非現(xiàn)金支付結(jié)算工具。根據(jù)人行安排,開展了小額本票的推廣工作。召開了本票業(yè)務(wù)推進(jìn)會,并針對本票業(yè)務(wù)對相關(guān)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
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