建設(shè)銀行大同分行“四個(gè)提升”扎實(shí)做好精細(xì)化管理

    建設(shè)銀行大同分行提出向管理要效益，圍繞“一個(gè)確保”即確保運(yùn)營安全，做到“四個(gè)提升”，即提升執(zhí)行力、提升合規(guī)意識(shí)、提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力、提升基礎(chǔ)管理水平。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，提升隊(duì)伍執(zhí)行力。分行完善管理崗位人員問責(zé)辦法，加大對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、分行重要部署事項(xiàng)落實(shí)情況的問責(zé)力度，特別是強(qiáng)調(diào)部門的督辦效率和督辦質(zhì)量，對(duì)久拖不辦事項(xiàng)，同時(shí)問責(zé)到主辦部門的經(jīng)辦崗和管理崗，實(shí)行“雙問責(zé)”制。二是高度重視案件防控，認(rèn)真開展“安全年”活動(dòng)，提升合規(guī)意識(shí)。分行與各級(jí)經(jīng)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽署《廉政建設(shè)責(zé)任書》、《案件防控工作責(zé)任書》，落實(shí)反腐倡廉和案件防控工作，確保合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營。三是確保資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定與運(yùn)營安全，提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。加強(qiáng)行業(yè)、客戶需求和風(fēng)險(xiǎn)特征的研究，推進(jìn)全面授信管理，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)檢查制度，嚴(yán)防新發(fā)放貸款不良，保持資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。四是以精細(xì)化管理貫穿全局，全面提升基礎(chǔ)管理水平。要求各部門主動(dòng)發(fā)揮 職能作用，特別是加強(qiáng)業(yè)務(wù)條線牽頭管理，加快網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)行務(wù)高效運(yùn)作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。