近日，工行榆林分行為更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，以客戶滿足需求為主線，以安全、信譽(yù)、效益為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念、精細(xì)管理、盡職盡責(zé)，現(xiàn)金營運(yùn)中心全員加班加點(diǎn)，徹底改變以往庫存偏高現(xiàn)象。1-4月份該行上繳人行庫存金額13.6億元，同比提高13%，日均庫存保持在3500萬元左右，較一季度降低47%，達(dá)到了上級行考核目標(biāo)，為該行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營做好現(xiàn)金服務(wù)保障。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識。隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，該行網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)金流量快、額度大，日均上繳中心3500萬元，且由于今年入庫票面小、殘損多，給清點(diǎn)壓庫工作帶來很大困難，針對此問題，該行中心庫召開專題會議，研究對策，通過優(yōu)化勞動組合，調(diào)整工作結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)勢先點(diǎn)大票面上繳人行及時(shí)降低庫存，然后清點(diǎn)殘損面額，科學(xué)運(yùn)營合理調(diào)配，力爭以最小的庫存應(yīng)對大量業(yè)務(wù)需求，提高全行效益。
二、任務(wù)明確、群策群力。該行中心庫員工群策群力，變壓力為動力，加班加點(diǎn)認(rèn)真細(xì)致清點(diǎn)、挑剔、整捆，及時(shí)準(zhǔn)確調(diào)撥營運(yùn)，做到協(xié)調(diào)互動合理配置，做到安全、效益、服務(wù)一體化。同時(shí)加強(qiáng)對庫存的預(yù)測和分析，由原來被動應(yīng)付到跟蹤觀測，主動聯(lián)系，最大限度減少現(xiàn)金閑置，降低庫存，提高資金使用率。
三、精心組織、協(xié)調(diào)管理。加強(qiáng)現(xiàn)金調(diào)撥計(jì)劃管理，在所轄調(diào)撥網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行統(tǒng)一的獎罰制度，充分發(fā)揮中心庫主渠道作用，做到付款有保障，上繳及時(shí)安全有計(jì)劃，無積壓浪費(fèi)。工作上主動與人行、同業(yè)多聯(lián)絡(luò)多溝通，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利安全無事故。
