“雙基”活動(dòng)開展以來，建設(shè)銀行婁底分行上下聯(lián)動(dòng)，通過加強(qiáng)組織管理，細(xì)化實(shí)施和考核方案，全面開展“自查自需”活動(dòng)，健全合規(guī)操作長(zhǎng)效機(jī)制，狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)問題整改等多項(xiàng)措施，深入推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)程。為了全面考核各行活動(dòng)開展情況，有效檢驗(yàn)活動(dòng)取得的效果，該行從4月下旬開始，由紀(jì)檢監(jiān)察部牽頭分4個(gè)檢查小組對(duì)全行“雙基”活動(dòng)開展的情況進(jìn)行了全面的檢查。
檢查人員認(rèn)真對(duì)照“雙基”活動(dòng)考核方案逐條開展檢查，主要采取訪談支行負(fù)責(zé)人和員工，查閱會(huì)議和學(xué)習(xí)登記簿，查閱執(zhí)規(guī)檢查登記簿和抽查監(jiān)控錄像等方式，檢查各支行和條線“雙基”活動(dòng)的開展情況，為該行前段“雙基”活動(dòng)開展情況的考核提供有效依據(jù)。
通過檢查發(fā)現(xiàn)，該行各級(jí)負(fù)責(zé)人非常重視“雙基”活動(dòng)的開展，一是該行黨委年初就將“雙基”活動(dòng)的開展作為2011年全行核心工作來抓，將其納入三層考核，即第一納入本部部門和支行班子考核；第二納入全行經(jīng)理級(jí)管理人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；第三“雙基”考核結(jié)果對(duì)本部部門和支行負(fù)責(zé)人實(shí)施一票否決制。二是該行通過開展自查自需活動(dòng)，澄清了底子、找出了差距、梳理了規(guī)章制度，提高了制度執(zhí)行力，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理和基層管理工作，確保各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位。三是該行各部門和各支行認(rèn)真按照活動(dòng)實(shí)施方案平穩(wěn)有序的開展“雙基”活動(dòng)，如均成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，市分行與各部門、各支行主要負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，各支行主要負(fù)責(zé)人與員工簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀并報(bào)市分行備案，各支行每周組織柜員進(jìn)行學(xué)習(xí)并進(jìn)行登記，認(rèn)真開展安全預(yù)案演練，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)外部檢查、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改等等。
此次檢查，全行上下查擺出的問題得到了認(rèn)真整改，有力的推進(jìn)了“雙基”活動(dòng)的順利開展。
