建設(shè)銀行婁底分行嚴(yán)格加強(qiáng)費(fèi)用控制

    建設(shè)銀行婁底分行在履行財務(wù)管理基本職責(zé)的過程中，狠抓成本管理，通過真抓實做，使一項項制度轉(zhuǎn)化為實實在在的成本效益，以管理創(chuàng)效益。

    為了優(yōu)化資源配置，更有力地支持經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，婁底市分行實施了嚴(yán)格的本級綜合費(fèi)用管理，全面推行預(yù)算包干模式。先后出臺《中國建設(shè)銀行婁底市分行費(fèi)用管理實施細(xì)則》、《中國建設(shè)銀行婁底市分行本級綜合營銷費(fèi)用管理實施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度，對本部費(fèi)用定額制定了更嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確要求“所有內(nèi)外部接待一律在食堂用餐、所有會議全部在分行大樓舉行、所有差旅費(fèi)嚴(yán)格按新的住宿和交通標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超額部分由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人全額買單”。

    “徒法不足以自行”。該行在貫徹落實各項制度的過程中，以認(rèn)真為主調(diào)，唱好“鐵、快、準(zhǔn)”三字謠，取得了實實在在的效果。“鐵”，就是抓落實手段鐵。根據(jù)費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，將優(yōu)罰劣，節(jié)支的得獎，超支扣減績效工資。通過定期通報和及時考核兌現(xiàn)，變費(fèi)用預(yù)算管理由財務(wù)部門被動管理為各部門員工主動管理。“快”，就是執(zhí)行節(jié)奏快。對各項業(yè)務(wù)流程提出了嚴(yán)格的時限要求，各項費(fèi)用的報支必須在實際開支后，在程序規(guī)定的期限內(nèi)辦理完報帳手續(xù)，超過規(guī)定時間未辦理報賬的，財務(wù)部門一律不予報帳。“準(zhǔn)”，就是對費(fèi)用列支內(nèi)容和報賬單據(jù)嚴(yán)格要求，全面規(guī)范和提高經(jīng)費(fèi)核算質(zhì)量。

    通過認(rèn)真唱好這三字謠，婁底分行本部費(fèi)用支出得到了有效控制，通過壓縮控制高彈性費(fèi)用和一般行政費(fèi)用，有力地保證了費(fèi)用向基層行和業(yè)務(wù)條線傾斜，財務(wù)資源對全行業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用得到了明顯加強(qiáng)。在2011年“兩節(jié)”營銷中，該行通過對重點行、重點業(yè)務(wù)進(jìn)行營銷費(fèi)用重點配置，為業(yè)務(wù)的快速發(fā)展起到了重大支撐。