建設(shè)銀行承德分行努力提升財務(wù)管理水平

    為進一步加強資金管理，優(yōu)化財務(wù)資源配置，努力提升財務(wù)信息分析水平，為全行經(jīng)營決策和科學(xué)發(fā)展提供更加有力的支持，建設(shè)銀行承德分行把信息統(tǒng)計、分析和通報等基礎(chǔ)工作作為本部管理的一項重點，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，常抓不懈。該分行高度重視財務(wù)管理，根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展特點及歷年來內(nèi)控檢查和內(nèi)外部審計提出的問題，進一步展開專項自查整改，梳理財務(wù)制度，優(yōu)化管理流程。合理控制各項費用支出，積極壓縮非人力費用支出中增長幅度較大的高彈費用，對電腦耗材及設(shè)備購置、招待費、印刷費等實行科學(xué)調(diào)控。堅持以效益為核心，充分發(fā)揮財務(wù)資源配置的導(dǎo)向作用，在業(yè)務(wù)發(fā)展上，資源配置主要向不良資產(chǎn)壓縮、VIP客戶開發(fā)、增存和加快戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展傾斜。在經(jīng)營管理上，進一步壓縮支行本級費用總量，資源主要向基層網(wǎng)點和前臺部門傾斜，鼓勵全行員工通過增效來提高收入，達(dá)到有效激勵的作用。