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建設(shè)銀行承德分行強(qiáng)化督查督辦工作

時(shí)間：2011-05-13 09:57:48 來源：建設(shè)銀行承德分行作者：張春梅

為切實(shí)提高精細(xì)化管理水平，建設(shè)銀行承德分德實(shí)行機(jī)關(guān)對(duì)基層服務(wù)的首問負(fù)責(zé)制，每季度對(duì)各部門受理下級(jí)行請(qǐng)示事項(xiàng)辦理情況進(jìn)行通報(bào)，并將服務(wù)質(zhì)量和效率與單位績(jī)效分配和部門領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)直接掛鉤。進(jìn)一步改造內(nèi)部管理的運(yùn)作流程，逐步調(diào)整和完善有關(guān)業(yè)務(wù)部門的職能設(shè)置，明確部門職責(zé)，理順部門之間的關(guān)系，大力提高機(jī)關(guān)工作效率。

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