為有效防范案件事故的發(fā)生，強(qiáng)力推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，泰安工行東平支行按照上級(jí)行要求，嚴(yán)密部署，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)做好內(nèi)控案防及執(zhí)行力建設(shè)工作。
一是認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)好防案分析會(huì)。支行每二個(gè)月召開(kāi)一次防案分析會(huì)，部室網(wǎng)點(diǎn)每月召開(kāi)內(nèi)控防案分析會(huì)，會(huì)上敢于暴露問(wèn)題，并認(rèn)真分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，行級(jí)干部要按規(guī)定參加會(huì)議，確保會(huì)議取得實(shí)實(shí)在在的效果。
二是做好員工行為動(dòng)態(tài)管理工作。對(duì)排查出的不良現(xiàn)象和行為以及苗頭性問(wèn)題，該重點(diǎn)關(guān)注的按規(guī)定進(jìn)行關(guān)注，并落實(shí)聯(lián)系人做好幫促轉(zhuǎn)化工作。
三是進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度。行級(jí)干部排出值班表，輪流值班，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行定期不定期檢查，每周定期檢查不少于一次，抽查不少于二次。重點(diǎn)檢查集體學(xué)習(xí)、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、著裝、工作期間有無(wú)擅離職守等問(wèn)題。每周一次通報(bào)，該批評(píng)教育的批評(píng)教育，該經(jīng)濟(jì)處罰的經(jīng)濟(jì)處罰。
四是充分發(fā)揮直線管理者的作用，直線管理者大膽管理，做到守土有責(zé)，對(duì)一些有損工行形象，阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的不正之風(fēng)及時(shí)制止。使全行員工做到在其位、謀其政、在其崗、盡其職，對(duì)上級(jí)行黨委和縣行黨總支的工作部署，堅(jiān)決貫徹落實(shí)，不能層層遞減，強(qiáng)力推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。
