工行畢節(jié)分行在持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營改革，大力推動(dòng)業(yè)務(wù)流程綜合改造和優(yōu)化過程中，以產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、交易為出發(fā)點(diǎn)，從核算管理、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理、制度約束等涉及業(yè)務(wù)運(yùn)營的各環(huán)節(jié)入手，把握“四個(gè)強(qiáng)化”，切實(shí)做好業(yè)務(wù)運(yùn)行基礎(chǔ)管理工作。
一、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)過程控制管理。依托業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，持續(xù)落實(shí)業(yè)務(wù)監(jiān)測跟蹤、核查分析制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)過程控制，對工作中突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)采取有針性的措施，實(shí)現(xiàn)對運(yùn)行操作風(fēng)險(xiǎn)更加科學(xué)有效的持續(xù)管理。
二、強(qiáng)化現(xiàn)金營運(yùn)指標(biāo)管理。加快現(xiàn)金營運(yùn)中心金庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，抓好現(xiàn)金營運(yùn)指標(biāo)管理。同時(shí)，在確保支付的前提下，合理控制全行日均庫存現(xiàn)金限額、現(xiàn)金備付率、現(xiàn)金運(yùn)行率。
三、強(qiáng)化賬戶風(fēng)險(xiǎn)管理。認(rèn)真落實(shí)集中審批制度，從源頭上加強(qiáng)對結(jié)算賬戶的風(fēng)險(xiǎn)管理，并加強(qiáng)對長期不動(dòng)戶、久懸未取等風(fēng)險(xiǎn)隱患較大賬戶的管理力度，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。
四、強(qiáng)化運(yùn)行督導(dǎo)管理。采取檢查與調(diào)研相結(jié)合，實(shí)際操作與業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合，綜合檢查與專項(xiàng)檢查并重，常規(guī)檢查與突擊檢查互補(bǔ)等方式，深入開展檢查督導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)問題整改，有效防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全運(yùn)行。
