近日，工行西安蓮湖路支行召開全體中層干部和業(yè)務(wù)骨干工作會議，要求干部員工進(jìn)一步加快觀念提升，進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型力度，扎實(shí)完成好二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
該行深入分析當(dāng)前經(jīng)營形勢，強(qiáng)調(diào)支行當(dāng)前轉(zhuǎn)型的重要性和必要性，提出三個關(guān)注和一個必須，即：一是要扎實(shí)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)綜合轉(zhuǎn)型。各部門要特別關(guān)注重重點(diǎn)產(chǎn)品的內(nèi)外部營銷推介，業(yè)務(wù)部門及非業(yè)務(wù)部門，都要充分利用各種會議加入重點(diǎn)產(chǎn)品宣講內(nèi)容。市場部要面對市場目標(biāo)客戶進(jìn)行融資和項(xiàng)目方面的專題推介會，各網(wǎng)點(diǎn)要形成新的營銷路徑和陣法隊(duì)形，隨客戶需求而變，要求所有網(wǎng)點(diǎn)在重點(diǎn)項(xiàng)目上限時完成零的突破。2、要舉全員之力，打造分期付款、網(wǎng)貸通和重點(diǎn)卡的領(lǐng)先優(yōu)勢。3、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要關(guān)注基礎(chǔ)管理加突破項(xiàng)管理。基礎(chǔ)管理就是始終關(guān)注每日基礎(chǔ)項(xiàng)，不能放棄柜面捆綁的營銷三步法。突破管理就是要按照支行梳理的突破項(xiàng)目，針對短板，制定有效對策，六月末全面實(shí)現(xiàn)突破。
一個必須：全員一心，奮力拼搏，必須完成二季度指標(biāo)任務(wù)。
配套出臺了“蓮湖路支行224轉(zhuǎn)型提升計(jì)劃”，以兩項(xiàng)基礎(chǔ)、兩項(xiàng)突破、四項(xiàng)提升的內(nèi)容，對下一步工作的目標(biāo)、進(jìn)度、結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目來源進(jìn)行詳解和明確，以此推動支行業(yè)務(wù)的全面提速發(fā)展。
同時，要求各部室、網(wǎng)點(diǎn)要進(jìn)一步強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)和操作落實(shí)。市場部拿出轉(zhuǎn)型培訓(xùn)計(jì)劃，深入網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)宣講；運(yùn)管部、辦公室等部門要做好支行轉(zhuǎn)型的保障工作。各部室、網(wǎng)點(diǎn)加大執(zhí)行力度，做好世園會期間內(nèi)控安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作，確保支行安全穩(wěn)健運(yùn)營。
