工行陜西安康分行進(jìn)一步深化報(bào)表集中改革提高報(bào)表自動化水平

     安康分行認(rèn)真總結(jié)前期報(bào)表集中改革工作取得的成績，堅(jiān)持簡便易行，協(xié)調(diào)推進(jìn)的改革思路，推進(jìn)報(bào)表的集中管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源，減少從業(yè)人員占用，提高報(bào)表自動化水平。

    一、繼續(xù)開展報(bào)表梳理工作，確保報(bào)表數(shù)量進(jìn)合理降低。在前幾次報(bào)表梳理的基礎(chǔ)上，參照省行報(bào)表目錄格式對全轄報(bào)表進(jìn)行再梳理，與專業(yè)部室逐張核對報(bào)表目錄，有變化的及時進(jìn)行調(diào)整。截至4月末，全行共有各類報(bào)表189張，經(jīng)過梳理較年初減少17張，報(bào)表集中改革以來共廢止清理各類報(bào)表549張，報(bào)表總量進(jìn)一步降低。

    二、深度挖掘各業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)源信息，提高報(bào)表自動化水平。提高報(bào)表自動化水平是提升報(bào)表集約化水平的重要手段，也是改進(jìn)報(bào)表多部門報(bào)送、數(shù)據(jù)重疊，節(jié)約資源的迫切需要，安康分行始終將報(bào)表自動化作為報(bào)表集中管理改革工作的重中之重，經(jīng)過分析提取，普及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等，實(shí)現(xiàn)部分報(bào)表的自動化生成。截至目前，安康分行報(bào)表自動化率已達(dá)到53.44%，較年初上升3.44個百分點(diǎn)，提前完成總行制定的50%的目標(biāo)任務(wù)。

     三、進(jìn)一步推廣RDPS系統(tǒng)應(yīng)用。RDPS系統(tǒng)是確保報(bào)表集中改革取得成效的重要抓手，為提高專業(yè)部門對RDPS系統(tǒng)的認(rèn)知度，系統(tǒng)管理人員加強(qiáng)與各專業(yè)部室人員溝通，積極配合專業(yè)部室解決系統(tǒng)中出現(xiàn)的各類疑難問題，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確、完整上報(bào)。