建設(shè)銀行承德分行采取積極措施強(qiáng)化資金管理

    為確保資金的有效調(diào)控，切實(shí)防范支付風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)銀行承德分行積極采取措施加強(qiáng)資金流動(dòng)性管理，最大限度地降低資金備付水平，提高資金使用效益。該分行進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任意識，不斷摸索、掌握資金的運(yùn)行規(guī)律，把握節(jié)假日、季節(jié)性資金備付水平的變化趨勢。隨著國家調(diào)控力度的加強(qiáng)和年末支付高峰的臨近，該行不斷提高對流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，提高資金使用效益，根據(jù)資金季度性、節(jié)假日變化規(guī)律做好資金監(jiān)控，確保正常支付，切實(shí)防范支付風(fēng)險(xiǎn)。為準(zhǔn)確預(yù)測頭寸、提高資金調(diào)度效率，保證支付、防止央行清算戶透支，該分行高度重視大額資金預(yù)報(bào)工作，落實(shí)預(yù)報(bào)責(zé)任人，注重加強(qiáng)資金管理人員、前臺柜員和客戶經(jīng)理之間的溝通，及時(shí)跟蹤大額資金情況，加強(qiáng)頭寸監(jiān)測，提高大額報(bào)備的準(zhǔn)確性。他們增強(qiáng)資金管理人員的主動(dòng)性，密切關(guān)注全行資金動(dòng)態(tài)，把握資金的來源和運(yùn)用，及時(shí)掌握有關(guān)大額資金變動(dòng)的業(yè)務(wù)決策，避免出現(xiàn)資金管理部門事后知曉或臨時(shí)應(yīng)對的被動(dòng)局面。同時(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營部門的資金管理責(zé)任，有大額的資金流入和流出信息時(shí)首先通知資金調(diào)度人員，共同做好資金盤活工作。