為隆重紀(jì)念黨的90華誕的到來(lái),深情回顧黨的光輝歷史,日前,洪江區(qū)支行黨總支抓住“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)這一契機(jī),以時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半為重心,緊緊圍繞懷化分行年初下達(dá)的“四大核心”指標(biāo)任務(wù),在黨員干部中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),充分展示洪江區(qū)支行黨建工作的嶄新面貌和共產(chǎn)黨員的時(shí)代風(fēng)采,以“三個(gè)帶頭,四個(gè)模范”為主題向黨的生日獻(xiàn)禮。
一、沖鋒陷陣,模范帶頭。為全面完成和超額完成上半年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),該行要求全體黨員包括入黨積極分子做到“三個(gè)帶頭,和,四個(gè)模范”即,任務(wù)完成帶頭,市場(chǎng)營(yíng)銷帶頭、執(zhí)行制度帶頭。爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷能手模范,完成本職工作的模范,尊章守紀(jì)的模范,群眾工作的模范。不論是在一線或在二線的共產(chǎn)黨員首先要嚴(yán)格要求自己,事事、處處帶頭,比一般員工多分配營(yíng)銷任務(wù),多做工作,多講奉獻(xiàn)、在營(yíng)銷上講業(yè)績(jī),在服務(wù)上講技能、時(shí)刻牢記自身使命,立足本職、率先垂范、在工作中嚴(yán)以律已,按章操作,嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)、保證自己無(wú)違規(guī),無(wú)差錯(cuò)、無(wú)案件、無(wú)事故發(fā)生,在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中發(fā)揮共產(chǎn)黨員中流砥柱作用。
二、查找不足,明確目標(biāo)。打好存款攻堅(jiān)戰(zhàn),要求黨員所在的部門和個(gè)人對(duì)照上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況找差距,力爭(zhēng)最短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊短板,既要從同業(yè)占比排名,系統(tǒng)內(nèi)排名和自身年度序時(shí)任務(wù)的完成率中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,查找不足、明確目標(biāo)、細(xì)化措施、鼓午士氣、樹(shù)立信心、及時(shí)發(fā)動(dòng)部門員工以更加高昴的斗志積極增存攬存挖轉(zhuǎn)他行存款,在全行員工中迅速掀起比干勁,賽進(jìn)度、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)的營(yíng)銷熱朝。一是支行黨總支向全體黨員下達(dá)了軍令,每個(gè)黨員除完成年初下達(dá)的攬存任務(wù)和單項(xiàng)產(chǎn)品外,每人再追加專攬他行存款20萬(wàn)元,營(yíng)銷分期付款10萬(wàn)元,信用卡10張、結(jié)算賬戶2戶、追加任務(wù)6月未必須完成。二是開(kāi)展黨員公開(kāi)承諾,黨員掛牌上崗,在支行內(nèi)開(kāi)展群眾滿意窗口、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌評(píng)星等活動(dòng),以無(wú)聲的行動(dòng)增加對(duì)員工的影響力,號(hào)召力和感染力,在業(yè)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)中,緊緊圍整繞支行“一盤棋”樹(shù)立顧大局,識(shí)大體的集體觀念,要站在全行發(fā)展高度,積極想辦法、理思路、找對(duì)策、帶頭爭(zhēng)搶業(yè)務(wù)營(yíng)銷難度比較大的業(yè)務(wù)產(chǎn)品,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中接受檢驗(yàn)和挑戰(zhàn),發(fā)揮黨員的智慧和力量,齊心協(xié)力捍衛(wèi)同業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。三是開(kāi)展“學(xué)黨史、讀紅書活動(dòng),讓黨員群眾深入了解黨的發(fā)展歷程和取得的偉大成就,激發(fā)廣大群眾的愛(ài)國(guó)熱情,進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的黨性觀念和服務(wù)群眾的意識(shí)。
三、黨員帶動(dòng),引領(lǐng)發(fā)展。該行在全行開(kāi)展了黨員傳幫帶活動(dòng),以一名黨員帶一至兩名員工,結(jié)成對(duì)子,從轉(zhuǎn)變思想,業(yè)務(wù)開(kāi)拓、技能指導(dǎo)、業(yè)績(jī)提升等四個(gè)方面進(jìn)行幫助,緊緊圍繞支行“指揮棒”開(kāi)展工作,爭(zhēng)分奪秒、奮力拼博、努力完成上半年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。一是支行領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)到一線網(wǎng)點(diǎn)“坐堂”制度,擔(dān)任大堂經(jīng)理與客戶直接接觸交流,與一線員工,“面對(duì)面”溝通,掌握員工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)解決處理各種矛盾和問(wèn)題,促進(jìn)行紀(jì)行風(fēng)根本好轉(zhuǎn)。二是加大業(yè)務(wù)宣傳和滲透,力足長(zhǎng)板做優(yōu),短板做長(zhǎng),充分利用產(chǎn)品推介會(huì),座談會(huì)、海報(bào)、產(chǎn)品宣傳折頁(yè)等形式,加大宣傳力度。三是加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)配合,相互支持,促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。